周周五矿

为进一步加强标杆采油矿建设，全方面提升三基工作水平，按照厂“三个凡是”的工作要求，五矿以三季度安

  为进一步加强标杆采油矿建设，全方面提升三基工作水平，按照厂“三个凡是”的工作要求，五矿以三季度安全形势分析会为切入点，在全矿范围内开展“消灭低水平 、管理上水平”活动，切实提升全矿各项工作水平。

  凡是未达到计划指标的事，都要找原因；凡是找到原因的，都要制定改进措施；凡是制定措施的，都要落实到位。

  力争用两个半月左右的时间，通过开展“消灭低水平、管理上水平”活动，实现精细管理理念的持续深化，夯实管理基础，提高管理质量和效率，强化风险管控，全方面提升整体管理上的水准。主要目标是：职责流程进一步规范、基础管理逐步加强、机制创新逐渐增强、质量安全环保水平明显提升。

  第一阶段（2017年10月20日-2017年10月27日）为全面启动、自我诊断阶段。这一阶段主要任务是：结合三季度安全形势分析会和本单位本系统实际，动员发动 、学习宣贯，通过讨论会、调研、对标等多种方式深入查找问题和差距，对“低水平、反复性”问题进行一次拉网式的排查。

  第二阶段（2017年10月28日-2017年11月10日）为深度梳理、制定措施阶段。主要结合厂矿检查、站队自查出的问题分类汇总，系统分析问题根源，建立本系统、本单位“低水平、反复性”问题清单，明确整改具体责任人，整改时限、整改目标，制定切实可行的整改措施。

  第三阶段（2017年11月11日-2017年12月15日）为销项整改、协同推进阶段。这一阶段，机关各部门和各基层单位主要是针对清单中列出的明显问题和薄弱环节，从制度、流程、标准、执行等方面狠抓整改落实，同时积极选树典型样板，及时总结推广典型经验和做法。机关各部门要在整改过程中牵头抓总，确保问题全面彻底整改到位。

  第四阶段（2017年12月16日-2017年12月31日）为检查验收、持续改进阶段。这一阶段，主要是矿组织各路领导、部门对照清单，检查验收问题整改情况，同时及时总结工作经验，探索固化工作成果的有效途径，推动我矿各项工作制度更完善、标准更规范、基础更加夯实，管理螺旋式提升的长效机制初步建立，促进管理上的水准持续提升。

  11月2日下午2时，全矿召开“消灭低水平、管理上水平”活动推进会，矿领导班子、机关干部、各基层单位党支部书记及队长参加了会议，会议由矿党委书记胡传海主持。

  谈到对“低老坏”认识的时候，南二队技术员王东媛讲到：“今年初，矿里加大撒条力度后，我队每个月总有捡不回来的条，拖资料管理排名的后腿，是员工巡检不认真吗？还是考核力度小呢？发现一口井捡不回来，就考核一口井吗？这样做都治标不治本，治病不除根。任意的毛病的出现，首先在自身找原因，通过与井组员工的沟通，我发现，是我没有从员工方面出发，去给大家制定出一套合理的日常巡检步骤，导致工作中出现了盲点，条捡不回这种“低水平”问题反复出现。在与大家结合后，我制定了巡检三步法，通过推广使用后大家越来越得心应手，资料全准率也显著提升。也真正让我感觉到，发现一个问题，消灭一个问题并不难，难的是消灭一类问题，进而提升一项工作。”511队热洗工韩智勇也表示：低水平问题反复出现看似是物的问题，其实是人的问题，实质上是“责任心”的问题。

  综合服务队党支部书记丛玉森在发言中表示：只要有积极的工作态度，有强烈的责任心，有一抓到底的决心，就一定能把上级的要求落实好，就能把工作做好，就能达到预期的目标。我们要以此为鉴，不仅在今后的各项管理中，杜绝“低水平”现象，即便思想上的“低水平”，也要坚决杜绝。

  一是要落实责任，齐抓共管。让“消灭低水平、管理上水平”活动贯穿于矿生产经营全过程。各单位各系统要围绕工作重点、按照矿内统一部署推进活动的深入开展，要把消灭低水平的各项工作分解落实到岗位、落实到个人，责任部门和配合部门要对问题的整改提升具体负责，使管理在逐渐完备过程中持续改进和优化。

  二是要领导带头，全员参与。“消灭低水平、管理上水平”是一项全方位、全要素、全过程的工作。各主管领导、干部要率先垂范，把消灭低水平、促进管理提升融入到各项工作的安排部署之中；各基层单位要结合自己实际，制定实施计划，拿出切实可行的具体措施，横向到边，纵向到底，责任到人，推动活动顺利实施。

  三是注重实效，巩固提高。在网上建立宣传专版，及时公布各系统、各单位活动进度，收集反映各系统、各单位好的做法、好经验，要建立领导小组和分组例会制度，及时总结活动成果，研究解决过程中遇到的主要困难和明显问题，适时召开现场会、专题经验交流会、推出典型经验，供对标学习，确保活动不走过场，取得实实在在的效果。

  南七队夺牌在即，为打造标杆计量间形象，1号计量间井长于迎东主动利用队部刷墙废料，把计量间法兰缝隙一点点填充上，再用剪裁合适的反光条保护起来，让计量间实实在在“靓”了起来。

  按照“早计划、早动手、早实施”的原则，南二队按照有关要求，对冬防保温工作量进行深入的调查摸底，通过制定具体的防冻保温措施和计划，明确任务、落实责任，确保冬季设备设施运转正常。针对冬季设备及井站的管理特点，该队积极做好入冬设备保养、检修、维护。除了落实“规定动作”外，这个队还结合工作实际，开展了多项“自选动作”，绷紧防冻防凝安全弦。通过冬季施工风险讨论、冬季安全操作规程培训、岗位大练兵等活动的开展，强化员工安全防范意识和岗位操作技能。工作中，员工对井场的设备及在外的管线采取保温措施，防止管线冻堵；对室外仪表做加固检查和毛毡保温处理，防止元件冻结确保冬季仪表工作正常。同时，严格落实干部值班制度和岗位巡查制度，察觉缺陷及时整改。

  南1-1联合站增压站泵房雨搭由于年久失修，部分水泥脱落，存在安全风险隐患，在矿协调下，队内员工发挥主观能动作用，在确保安全前提下，量尺、裁剪、登高、安装，员工们紧密配合，分工明确。经过紧张施工，雨搭修缮一新，顺利解决了该隐患点。图为整改前后对比照。返回搜狐，查看更加多