【神奇】采种这种经营模式后这家包装厂利润3年涨3倍人员减43%！

  原标题：【神奇】采种这种经营模式后，这家包装厂利润3年涨3倍，人员减43%！

  【摘要】2011年5月，爱诺包装开始导入阿米巴经营模式，2011年，公司总利润较上年同比增长30%。2013年，公司利润率水平较3年前提升3倍，与此同时，人员减少了43%。“阿米巴”经营模式认为，只有当部门把自己变成公司，把老板的事当作自己的事，才会有经营的动力，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对科层制的企业）。

  【摘要】2011年5月，爱诺包装开始导入阿米巴经营模式，2011年，公司总利润较上年同比增长30%。2013年，公司利润率水平较3年前提升3倍，与此同时，人员减少了43%。“阿米巴”经营模式认为，只有当部门把自己变成公司，把老板的事当作自己的事，才会有经营的动力，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对科层制的企业）。

  山西爱诺包装有限公司成立于2004年6月，营业范围涵盖：纸类、塑料类包装及附属制品，包括纸板、纸箱、彩盒、珍珠棉、手机保护膜、无纺布袋、EVA板材、PE袋、五金制品等，能为电子、精密仪器、高档瓷器、家具、烟酒、日化、服装、食品等各行业产品提供一站式包装一体化服务。不停地改进革新的科技和多年不变的聚焦策略使企业得到了快速的提升，该司在全国各地成立了多家分公

  2011年5月，爱诺包装开始导入阿米巴经营模式，之后企业整体经营水平稳步提高。项目展开3个月之后，效果开始显现，爱诺包装旗下一连续亏损6年的子公司开始扭亏为盈！2011年，公司总利润较上年同比增长30%。2012年，公司每人每月的生产力继续提升。2013年，公司利润率水平较3年前提升3倍。

  另外，除了明显的利润增长以外，爱诺包装导入经营会计和内部独立核算机制之后，员工积极性大为提升。在2012年的时候，分公司老总反馈，原来公司140多个人，采取阿米巴经营模式之后，同样的工作只要80多个人就完成了。由于效率提升员工收入大幅度的增加，员工也乐意。

  “阿米巴”究竟是一种什么经营模式？只有当部门把自己变成公司，把老板的事当作自己的事，才会有经营的动力，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对科层制的企业）。

  全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念、企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。

  给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。

  员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算可以有效的进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。

  首先，阿米巴经营是一套完整的企业经营体系，由经营哲学、经营会计与阿米巴组织相互渗透而成。所以在推行之前，就要通过高层一同学习来统一认知，否则“阿米巴”有一定的概率会被财务整成核算，被HR整成考核，被运营整成体改，推行起来就相对不易。

  其次，阿米巴经营实践过程中的经营哲学是分层贯彻的，首先从高层统一思想和基本经营原则，其次由高层向中层传播，最后再到基层。有时候老板一个人的理解是有限的，老板与财务、运营以及各个部门主要负责人一起学习探讨碰撞才能更好认识到阿米巴经营的真正价值；所以高层核心一起学习研修的话，推行起来就相对轻松。

  这五点主要特征，是在执行阿米巴经营中努力想要实现的结果。只要进行真正的阿米巴经营，肯定会给公司能够带来三点变化：

  为什么“阿米巴”会带来这些变化？很重要的原因其实在于“阿米巴”整个特征的前两点，全体员工共同参与经营，用业务核算来衡量贡献度、强化目标。

  阿米巴经营，第一步就是先要有目标，带着这个目标，全体共同参与经营，这是阿米巴经营中非常小的一步，属于万里长征的第一步。

  第二让员工有目标，让他们积极的参与经营。从组织层面上讲，也要进行一定的划分，让他们成为一个有效的团体组织，去更好的为实现这个目标服务。

  为什么说一般企业的人事制度可能不适合阿米巴经营，甚至有可能阻碍阿米巴经营的进行？因为一般的人事制度中，职务跟工作职能是匹配挂钩的。阿米巴经营中，一定要看组织是否能灵活的变更，更好地适应外部的经营环境，让企业能更自由顺畅的进行经营。

  注：本文节选《全球瓦楞工业》8月刊《实施阿米巴经营变革创新，全员植入利润指标》！

  《全球瓦楞工业》无论是口碑，品质，深度，内涵都走在行业前列，并始终致力于成为纸箱行业同仁的良师益友。2018年《全球瓦楞工业》（每年12期）已开始预订，订阅热线， 应小姐！返回搜狐，查看更加多